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Continuer à prendre des risques aux côtés des entrepreneurs, tout en les maîtrisant.
Brice Burdin, Directeur
Derrière chaque prêt d’honneur accordé par Initiative Grand Annecy, il y a bien sûr le comité d’agrément. Mais il existe un autre comité, plus discret, dont le rôle est tout aussi essentiel : le Comité des Risques.
Créé en 2024, il veille à la bonne gestion du portefeuille de prêts de l’association et à la maîtrise de notre exposition au risque. Son rôle ? Analyser l’évolution de notre portefeuille, suivre la sinistralité, observer les tendances sectorielles et s’assurer que nos dispositifs de contrôle restent efficaces.
✅ Assurer une vision stratégique et globale des risques liés à l’activité de financement.
✅ Veiller à l’efficacité de nos outils de pilotage et de contrôle interne afin de garantir la fiabilité des informations financières et comptables de l’association.
Au-delà de ces indicateurs, le Comité analyse également l’évolution du profil des projets financés. En 2026, les reprises représentent ainsi plus de 50 % des financements accordés, avec des montants et des enjeux financiers souvent plus importants. Cette évolution renforce la nécessité d’un pilotage attentif du portefeuille de prêts et d’une détection précoce des éventuelles difficultés.
Ces éléments témoignent à la fois d’une activité soutenue et d’un portefeuille qui reste maîtrisé. Ils illustrent également l’importance du travail réalisé en amont des financements, lors de l’expertise des projets, mais aussi du suivi assuré auprès des entrepreneurs après l’obtention du prêt d’honneur.
Le Comité des Risques joue ainsi un rôle essentiel dans la solidité et la pérennité du modèle de financement d’Initiative Grand Annecy. En croisant les données, les expertises et les regards, il permet d’anticiper les risques, d’identifier les éventuels points de vigilance et d’ajuster nos pratiques lorsque cela est nécessaire.
Une vigilance qui ne se fait jamais au détriment de notre mission : continuer à prendre des risques aux côtés des entrepreneurs, tout en les maîtrisant.
Accompagner et financer les entrepreneurs, c’est aussi regarder les chiffres, anticiper les difficultés et faire évoluer nos pratiques pour inscrire notre action dans la durée.